負面思考才會成功
這些年「正向思考」就像癌細胞一樣快速的擴散，走到哪都會聽到「正向思考」…，但喊了這麼多年之後，我們的社會和自己的思維是否更「正向思考」？還是繼續的悲觀？甚至更加的悲觀呢？我想答案應該再清楚不過了。
這兩年有一本暢銷書「失控的正向思考」http://www.books.com.tw/products/0010560192，深刻的討論了關於正向思考的一些盲點，而我並不是反對「正向思考」，相反的我非常得推崇，但我更覺得我們有必要嚴肅、謹慎的重新思考，為什麼喊了這麼多年正向思考之後，我們的人民對未來反而更悲觀了？
我提出了以下四個觀點與大家分享：
一、我們需要紅血球，也需要白血球
人體的血液裡紅血球的主要功能是將氧氣，從肺部運送到身體每個部位，就像是熱情或正向思考，看似有益健康但紅血球如果過多，反而很容易造成中風等症狀，就像一個人過度熱情一樣有問題。
而白血球則是免疫系統的一部分，幫助身體抵抗傳染病，所以有可能出現發燒、甚至長膿的情況。如同負向思考發作用的時候，會讓我們暫時感到沮喪、失去信心鬥志，但也可以讓我們看到自己不足之處，以及可能面對的危機。同樣的如果過多就是大家熟悉的血癌，如同負向思考失控的人很容易發生自殘的情況。
所以我們既需要紅血球也需要白血球的存在。
二、任何事情都是一體兩面的
有值得恭賀的就有隱憂之處，就是老子道德經「禍兮福所倚，福兮禍所伏」的道理，譬如說前一陣子的胖達人麵包，公司股價創新高、開分店，沒多久就被踢爆用香精；或者很多公司賺錢了，沒多久創辦人就拆夥了。有句老話「眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。」不就是提醒我們要常懷戒慎恐懼之心，而這靠的可不是正向思考，而是負面思考啊！
三、如日中天之後將面臨的是越來越大的陰影
有一家公司從掛牌交易後，每股獲利幾乎沒有低於$10，並且連續幾年股價都是4位數，不但是國內外調研單位的當紅辣子雞，更是國內外法人、散戶追求的股王。不但董事長變成台灣首富，經營團隊更是成為媒體寵兒，某個國外媒體還稱該公司的執行長為Steve Jobs第二，海內媒體各種殊榮、封號蜂擁而來。
但不到三年，營收獲利大衰退，媒體開始用各種尖酸的語言形容該公司產品的產品，調研單位紛紛調降目標價，經營團隊頻頻走馬換將，股價一落千丈之際，甚至爆發公司最核心的幹部舞弊。
這時候有幾句成語非常符合這家公司的處境，但也非常的諷刺「盛極而衰」、「樂極生悲」、「物極必反」…是否都在描述這家公司的處境。
其實不只這家公司是如此，近一百年來產業的龍頭幾乎都有這樣的現象，遠的不說，今年剛賤售給微軟的Nokia，從如日中天到狼狽出售也不過是六七年的光景，「順境變革」是成功企業最困難的功課。
當一個企業處於巔峰之際，他根本不需要正向思考，因為從企業負責人到員工都覺得自己就是太陽，就是太陽系的星球都是圍繞他在轉。再正向思考只會讓這家企業崩解得更快，相反的他需要負面思考的恐懼，因為當太陽如日中天接下來將面臨的是陰影會越來越大，但多數企業早就忘了自己面臨的危機。
四、成功的企業永遠都會想到最壞的狀況
潤泰集團總裁尹衍樑先生曾經說過，年輕的時候不知道天高地厚，企業擴張完全不知道風險，還好當時景氣擴張沒有遇到太大的問題。
後來念了碩士、博士之後，做任何的投資之前都會先風險評估，結果風險評估之後，絕大多數的投資都因為風險過高而作罷，集團停滯了很長的一段時間。尹先生忽然覺悟，面對不可知的未來風險一定很高，但如果因此停止投資企業將因此而錯失良機，但又不能像年輕的時候完全沒有風險的概念。
尹先生從此的評估方式很簡單，如果這個投資萬一失敗了會不會把集團拖垮？如果不會就去做，這個思維不就是「負面思考」積極運用嗎？
我們都知道學別人的成功之道並不會讓自己成功，避免別人失敗的因素也不會讓自己成功，但至少可以先立於不敗之地，孫子兵法軍形篇「昔之善戰者，先為不可勝以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。」就是這個道理。
成功不難，難的是如何保持成功啊！
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