對主管不說NO，只說YES？
很多職場溝通專家都認為，當你跟主管意見不同的時候，當老闆交待你任務的時候，「都不能說NO，只說YES？」但真的是這樣嗎？
主管有很多種類型，更不要說主管與你溝通的情況那更是數不清，既然狀況有千萬種怎麼可能一個處理方式就可以全部適用，顯然「都不能說NO，只說YES？」並不是全部適用。
我們可以修正面對主管盡量不說NO，多說YES？但你一定很關心，哪些情況可以考慮說NO呢！
一、要看主管的風格
有越來越多的主管風格比較開明，可以接受下屬提出不同的意見，因為他知道自己不是神都不會犯錯，所以面對下屬提出不同的意見，他可以用比較開放的態度去面對，而不是直接視為對自己的挑戰。
遇到這樣的主管，你一昧的說YES反而會讓他瞧不起你，而不敢讓你承擔比較重要的任務，相對的自己表現的機會就會減少，當然就會對考績與印象分數有負面的影響。
其次有些高階主管，對於下屬的衝撞雖然不爽，但他會給下屬說明的原因，如果下屬的理由讓主管被說服了，他不但不會生氣而且會對這個下屬的印象加分，將來極有可能委與重任。
所以平常要多觀察不同主管的行事風格，多跟主管互動建立信任，才知道面對不同的主管如何溝通最有效果。
但不論再溫和的主管，說NO的時候都要顧及他的立場與顏面，否則讓主管下不了台，只會讓自己更悲慘。
二、要看主管的目的
有些主管會故意提出不合理的要求看下屬的反應，如果下屬都不說NO，事情的處理又不妥當，主管會認為這樣的下屬連自己的權益都不敢爭取，也不可能爭取公司的權益，這樣的下屬無法付與重責大任。
三、要看任務內容
違反法律的事當然說NO，違反公司規定的是自己要斟酌，至於幫主管背黑鍋，則要看這個主管是否值得。
四、說NO的技巧
我在談判課程常提到一個觀念，「給對方台階下就是給自己留後路」，凡是留有餘地日後大家才好相處，如果在談判桌上對對手如此，那麼對自己的主管更應該如此，所以提供三個跟主管說NO的方法給大家參考。
1.私底下：不要公開場合大剌剌的對主管說NO，如果你當場讓主管沒面子，運氣好不跟你計較，但絕不會把你當自己人。正常得當場訓斥你一番，你跟主管都很難看；運氣不好遇到笑裡藏刀記仇的主管，當場跟你說謝謝提醒，事後找機會連本帶利討回來。
總之不要以為快言快語直言不諱是優點，發言前多為你的主管留面子吧！
2.讓他自己發現：更高明的人不直接說NO，而是委婉的用暗示、提醒的方式讓主管自己發現，尤其是當主管的交付有錯誤的時候，這樣的方法會更好，這招叫「拾遺補缺」。
3.請主管的同事提醒他：有時候當下真的非常的難以拒絕，就可以透過主管信任的第三者去提醒，所以在公司不要只認識自己的上司，廣結善緣總有用的到的時候。
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