照片來源:http://sites.psu.edu/leadership/2013/02/24/competition-nature-of-the-beast/
跳槽要如何跳才可以跳的最高？就業不如創業？
最近創業的話題在媒體炒的沸沸揚揚，加上台灣上班族長期以來薪水被壓抑，創業彷彿是一個悶了許久被炸開的鍋蓋。
前兩天一則新聞吸引我的目光，2015年「全球創業精神暨發展指數」（GEDI），在130個評比國家中，台灣成功領先亞洲主要對手國。台灣女性企業負責人佔整體中小企業負責人比率36.58%，台灣女性創業比率較日、韓高，顯示台灣整體創業活力旺盛，女性也展現巾幗不讓鬚眉的氣勢。
乍看之下台灣人變的很喜歡創業，其實我們從小就知道華人「寧為雞首不為牛後」的思維，所以台灣才能成就龐大中小企業的經濟色。只是忽然間創業變成一種顯學，彷彿意味著就業不如創業的趨勢，但我想以自己的經驗與看到很多的案例來談談創業。
在當了將近18年的上班族，在步入中年忽然大轉彎選擇轉業，常常在課堂上被問到創業跟上班的不同？我一向都是這麼比喻，上班是在水族箱生活，水族箱的大小決定魚的大小，這看似悲哀但不要忘了，水族箱是有人固定餵飼料的。
所以創業就是在大江大海，看似可以隨心所欲的過自己想要的生活，其實大江大海的遊戲規則才慘忍，不但沒有人會再餵你飼料，而且你還可能變成食物鏈的最底層。所以我都說如果沒有準備玩命的心態，創業這條路還是說說就好了。
前幾天聯發科蔡明介董事長說創業的成功率低於10%，雖然不知道數字的正確性有多高，但以美國財星500大企業每年有1/4無法續榜，那麼對新生的企業而言肯定是更加的殘酷。
所以我認為如果不具備以下三點條件的朋友，恐怕還是不要輕易嘗試創業為佳
一、自律
自己當老闆誰能管你？我相信您一定看過很多店家或小吃攤，愛開不開或開店不準時，試問哪個客戶可以忍受嗎？創業之後產、銷、人、發、財很多都要自己來，缺乏自律的心恐怕創業的美夢很快就會變成噩夢。
所以上班族如果連上班準時都做不到，我奉勸還是乖乖的領薪水不要想太多為妙。
二、學習
在公司上班有可能因為業務的需要被迫學習，但這年頭不但科技運用日新月異，連夜市的小吃攤服飾都要跟著潮流轉變。常常在電視上看到很多店家抱怨景氣不好影響生意，但同樣的景氣有人展店也有人倒店，背後的原因固然很多，但我相信無法創新求變一定有這個因素。
上班族如果缺乏學習的態度，或者覺得現在的工作太辛苦，只是把創業當成逃避的方法，只是想混一口飯吃得過且過，我奉勸還是乖乖的領薪水不要想太多為妙。
三、沒有夢想至少要有目標
創業初期百廢待舉朝不保夕，談夢想好像是不知人間疾苦的唱高調說法，但正因為創業初期苦不堪言，很可能虧損累累、創業夥伴拆夥…，身心承受極大的痛苦與壓力，這時候能夠支撐自己走下來的就是夢想就是信念。
那些白手起家的企業家，哪一個沒跑過三點半，哪一個沒有被白眼，哪一個心裡沒有一絲一毫想放棄的念頭，但他們靠的不就是自己心裡的那把火。更不用說很多創業家遇到的貴人，正是被他心中的那把火所感動。
上班族如果只是想逃避上班的辛苦，或者只是想圖溫飽，只是走一步算一步，不過是把上班時苟安的心態又帶到創業，我奉勸還是乖乖的領薪水不要想太多為妙。
套句大陸很流行的詞來比喻，如果你創業的心裡沒有「狼性」，創業只會帶你無盡的噩夢。
最後來談跳槽吧!
我常在很多報章媒體看到一些職場成功人士，都很自豪的說他從來沒寫過一張履歷表，這話說得很豪氣，但在現實的職場裡更多人是跳槽的經驗，不是鎩羽而歸落寞地離開，甚至跟新東家鬧翻的也比比皆是。
我有幸待過一家明星級的金融機構，他和另一家外商被同業稱為是金融業人才的培育搖籃，確實這家公司的對員工的訓練投資相當的多，很多高階主管都會被同業高薪挖腳，但我看到鎩羽而歸的機率比成功改造的機率要多很多。
為什麼英雄會變成狗熊，為什麼明星專業經理人的光環不容易持續點亮？根據我的觀察有以下三點：
一、團隊不同
一將功成萬骨枯，高階主管在公司的成就是因為有一群為公司打拼的員工，這些員工的素質相較跳槽之後的企業往往高很多，如果高階主管無法體認團隊的影響性，而被自己的明星光環迷惑了，他馬上就會發現執行成效打打折扣甚至命令出了門就沒有執行力。
根據我這幾年到各企業上課的比較心得，A級企業最大的資產與優勢就是員工的素質與態度。
二、資源不同
可想而知C級企業能夠動用的資源一定不如A級企業，我看過不少鎩羽而歸落寞地離開的人抱怨，新東家無法提供原來企業的資源與支持，造成他到新東家無法發揮正常水準。
有這樣想法的人實在不適合跳槽，如果新東家可以提供一模一樣的條件讓你揮灑，老闆幹嘛又是花高薪又是升官的把你弄過來，別傻了當老闆的人比你還會算呢!
三、企業文化不同
企業文化分成兩個層面，第一再先進的企業都有自己的潛規則，被挖角的人千萬不要以為自己有尚方寶劍，有政治智慧的人就懂得新官上任三把火做做樣子點到為止。
因為會讓你最看不順眼的往往不是皇親國戚，就是開國老臣，不管是拿出尚方寶劍還是狗頭鍘，往往先見血的都是新官。
第二一個強大的企業往往根源於強大的企業文化，企業文化是一種潛移默化的教育，讓絕大多數員工不知不覺具備了相同的特質，展現出來的力量是非常驚人。我曾經問過一家需要救援企業的高階主管們，「企業宗旨」為何，沒想到這些主管面面相覷，只差沒問我那是什麼鬼東西吧!
一個企業沒有企業文化等於就是沒有靈魂，新官想要有表現恐怕難啊!
所以我的結論是
創業沒有玩命的心理準備請你還是乖乖的上班
跳槽沒有搞清楚自己到底有多少本事不如乖乖在原公司發展
不過年輕人還是要大膽嘗試，在失敗與錯誤學到的經驗最可貴，天下是給對自己有承諾的人的。
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