二代接班-企業負責人的角色-2
許多骨董字畫的收藏玩家都認同一句話「欣於所遇，暫得於己」，意思是說這些收藏品並不是我的，只是機緣到了在我手上，尤其是字畫上多收藏家的落款，但最後家道中落了，於是又流落在人間。其實不只是字畫，我們現在所擁有的一切財富、關係、名聲…，最後兩腳一伸什麼都帶不走，其實這個道理哪個人不懂，只是放不下啊！
但對企業負責人，尤其是創辦人擱不下的更多是情感，對企業、對員工、對回憶…放下了好像這一生不曾來過，那種失落感會讓他們走不開，這是人之常情，但形成這樣的結果其實是有源頭的。
華人文化特別推崇勤苦奮鬥和公而忘私，小時候學的大禹治水，三過家門而不入，出社會學的是台塑集團往永慶先生的刻苦成長。所以成功企業的創辦人，在企業成長的過程中常常把可以運用的時間100%投入企業的經營。一來關係著企業的成敗，二來輿論特別喜歡歌頌這種公而忘私的精神，一旦企業成功了，創業過程中每天睡三小時，為了員工軋三點半…，就成了企業家成功之外的美譽，但是這真的是最好或唯一的方式嗎？
華人社會受儒家思想的影響太深了，表面上對追求享受、快樂…採取鄙夷、貶低的認知，但這樣的壓抑其實是不人性的。因此輿論推崇的是成功的企業家仍開著十幾年的老車(其實不環保也不安全)、穿著舊西奘、舊皮鞋、舊公事包…，最好在離開人世的那一天都還在工作，這樣才是成功企業家的典範，這樣的思維深深地影響老一輩的企業家。
於是，功成名就了也大敢對自己好，所以不可能培養自己的興趣探索人生的其他可能，即便是打高爾夫球或其他興趣多是為了工作或收藏投資，至於自己真正的興趣，可能一輩子都不知道。所以對這些創辦人而言，一旦交棒了並且不再插手企業經營，似乎也等於宣告生命結束了。
但是我們看國外很多企業創辦人，比較資深的比爾蓋茲、甲骨文艾利森、星巴克創辦人霍華德…，他們的興趣、閱讀的書籍都相當的廣泛，當然也懂得安排自己的接班計劃而交班。反觀國內企業，多少企業交棒喊了很多年始終只聞風聲但不見實際行動，大多數都是創辦人重病甚至往生才真正交棒，好像又回到了過去的皇帝駕崩太子才就任的感覺。
另一個影響負責人交棒的原因就是不信任，不論是交給自己的兒子或專業經理人，這又是一個人性大考驗，如同領導課程中的「授權」，主管必須在開始授權的時候忍受部屬效率不彰、犯錯，如同新手駕駛的狀況百出。企業創辦人把公司從無到有的創立，那怕是從小跟在旁邊學習的兒子，也無法比他更熟悉，可以一上任就順利接班真的很難，於是有些創辦人又默默地回鍋了。
「欣於所遇，暫得於己」，創辦人如果好好的體悟其中的道理，在企業上軌道之後，學習把經營的事務跟自己的孩子與專業經理人分攤，然後再去思考自己的人生路，享受創業以外的人生，何嘗不可能又有新的契機，無心插柳柳成蔭的粒子不勝其數。
真正成功的企業家不是成就自己的名聲，而是創造更多的舞台，讓更多人因他而更好，培育更多的企業家，更多人的感恩，這條路才是真正的康莊大道。
留言列表
