主管格局與視野

【課程效益】

  • 超越本位主義,從共好的觀點思考公司事務
  • 突破視野的侷限,讓自己的思考角度更宏觀
  • 提升個人的格局,願意開闊自己的心胸與思維
  • 掌握決策的有效時機,萬一決策錯誤能夠有效補救

【課程特色】

  • 每個單元結束都會有五個重點彙整,讓學習者快速掌握重點
  • 課程最後會提供三個馬上做馬上有效果的方案
  • 對於課程中關鍵詞彙追根究柢的裂解找到複製的DNA,才能讓學習者課後可以改變行為達到學習的效果。
  • 引用職場與日常生活的案例,貼近學習者的經驗,讓案例或故事更能促發學習者改變的動機,進而改變行為。
  • 學習者參與的時間超過40%透過引導與參與讓學習者充分體驗進而改變行為

課程時數

7小時

課程大綱

一、追求共好

1.桌遊體驗運用在追求共好的三大重點

 A.如何達成有價值的目標

 B.達成目標的過程中需要哪些工作

 C.如何發揮雁群團隊的鼓舞效應

2.達成目標的過程中需要哪些工作

 -人為什會有溝通上的盲點?(體驗教學)

 .當自己的觀點與對方有交集比較容易有共識

 -練習題:異中求同找到共同點?

 -看似僵持不下的溝通如何達成共識

 -Why-If-How的僵局突破與練習

3.追求共好通常被忽略的關鍵

 A.複雜性的問題事先溝通與協調

 -如何判斷哪些是需要事先溝通與協調

 B.對他部門主管表達感謝與支持(情境演練)

 C.自己的部門內部是否達成共識

4.追求共好更成功的三感

 -參與感、歸屬感、榮譽感

5.追求共好是培養自我能力的最佳平台

二、視野與格局

1.諸葛亮為什麼27歲可以寫出隆中對?

  -視野是一個人看到的世界,關鍵是聯想力

  -格局是一件事怎麼看,關鍵在想像力

  -視野與格局對你的人生影響有多大?

  -案例:為什麼科技界的防鴻陣線,現在連鴻海的引擎聲都聽不到了

  -案例:嚴長壽先生如何從小弟變成飯店總裁

2.如何拓展自己的視野-1?

-視野的敵人:仇怨恨決定胸襟與氣度(案例)

-一個人的視野由生活接觸的事決定(案例)

-多元化人際關係測驗(人際關係測驗)

-這些書有利於視野的開拓(案例與討論)

-輪調與嘗試不同業務是培養視野的捷徑

3.如何拓展自己的視野-2?

 -拓展視野如何運用聯想力(案例)

 -決策力的舉一反三和觸類旁通

 -FB如何運用聯想力拉近跟用戶的關係

 -如何運用聯想力解決難搞的難題(案例)

 -如何培養自己平台整合與跨界連結的視野

4.如何開闊自己的格局-1?

 -格局的敵人:追求穩定、自我設限(案例)

  賣早餐→麥當勞

  賣飲料→可口可樂

  賣日用品→3M

 -如何突破成長環境對格局的限制(案例)

 -如何訓練自己思維的高度與深度?

  閱讀那些資訊可以開闊自己的格局?

 -主動承擔有挑戰性的專案有助開闊格局

5.如何開闊自己的格局-2?

 -如何運用想像力開闊格局(案例)

 -運用「假如我是」開闊自己的格局(情境體驗)

 -如何培養獨立思考避免人云亦云

6.如何保持視野與格局的習慣和心態

三、提高決策力

1.颱風來了你放不放假?決策三件事

 A.資料收集的是否足夠

 B.資料分析是否精確

 C.決策時機與決策內容

2.如何運用撲克牌練習決策力

 -資訊不足情況下不是決策而是賭

 -資訊充足的情況下不保證決策正確

 -除了資訊的有效分析也要相信直覺

 -剛愎自用與獨排眾議的差別

 -決策的勇氣與承擔

 -決策者兩大禁忌:朝令夕改與猶豫不決

3.禁忌之島桌遊

 -如何合作討論?

 -決策的機制

 -決策錯誤的補救

 -團隊成員彼此回饋-

4.共好、格局事業、決策的結合

 

 

 

 

 

文章標籤
創作者介紹
創作者 談判魔術師林家泰 的頭像
談判魔術師林家泰

林家泰的談判策略學院

談判魔術師林家泰 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()