一窩蜂的賺錢術
聯合報9/5頭版標題「私立大學退場機制教育部啟動」，http://mag.udn.com/mag/edu/storypage.jsp?f_MAIN_ID=12&f_SUB_ID=1755&f_ART_ID=475135
這篇文章我不打算討論教改，更不想討論政治，我只想討論當眾人一窩蜂的做某一件事時，有沒有什麼方法可以讓自己賺錢。對台灣人而言一窩蜂最有名的莫過於1998年的蛋塔熱，當年肯德基推出的葡式蛋塔，造成每天的排隊人潮只為了買到一盒蛋塔。
沒多久坊間開始出現一間有一間各式各樣的蛋塔店，但也沒都久這些才熱鬧鬧開業的蛋塔店，也一間一間的歇業關門大吉。但一窩蜂的啟只是蛋塔而已，世界各國的電影界、時尚圈…，說穿了一窩蜂就是人性的從眾心理。
我們不需要把一窩蜂先設想的非常糟糕，因為每一種現象都有好跟不好的一面，譬如說1997年政府開放行動電話執照，本來中華電信一家獨佔，不但手機選擇少而且昂貴，門號等上一年也很稀鬆平常。
但電信開放之後百家爭鳴，台灣大哥大、遠傳、和信、東信、泛亞百家爭鳴，不但門號廠商選擇多了，電話費率也下降很多，只不過一番競爭下來最後只剩下，中華電信、台灣大和遠傳，聰明如泛亞最早退出市場，最慘的是後來才加入的威寶和亞太，至今一路虧損。但面臨免費的通訊軟體當道，這三大電信公司也是危機大於轉機吧！
同樣一窩蜂的還有1989年，財政部一口氣開放15 家商業銀行，再加上後來的華信以及許多信合社轉為商業銀行，台灣的金融業從過去三商銀獨霸到百家爭鳴，消費者賺到的服務提升與費用更彈性。
但那些抱著想撈一票的銀行家，除了聰明的如大安賣給台新，萬通賣給中國信託、華信跟台北企銀變成現在的永豐銀，剩下的萬泰、安泰、寶島、復華、泛亞…全部都換過老闆了，有些還不止一次易主。
更不用講已經變成台灣夢魘的兩兆雙星DRAM和TFT-LCD，當時一窩蜂投入的廠商現在恐怕也是欲哭無淚吧！
所以我認為，一窩蜂不是不好，我們也很難克制自己完全不跟風，因為前面提過從眾心理是人性，但一窩蜂跟進發現苗頭不對，自己不是玩遊戲的人而是被玩的人，能夠勇敢的退出才是真正的英雄。
尤其面對環繞我們週邊的國家，每一個經濟規模都比台灣大，我們的企業經營模式是不是可以思考，從養而子的從一而終，變成養豬的見好就收。時代是不斷前進的巨輪，過時的經營方式就應該徹底被揚棄，唯有不斷的重新學習，我們才能在變動的時代中不止安身立命，還能把握每一次的機會。
留言列表
